第一条规则是永远学习
我从 Oleg 那里学到了两件事：始终学习和例行程序。永远学习。对于那些经营在线业务或正在考虑发展在线业务的人，这里有一些资源将极大地帮助您找到增加销售和营销的解决方案，甚至可能想出一个可口、有利可图的想法.
有一个非常有用的资源叫做 TechCrunch。这是找出哪些在线业务增长、谁投资了多少钱、谁与谁合并、谁收购了谁、谁出售了谁的第一资源。这非常有用。此外，我认识一些企业家，他们在担任经理时在那里发现了有趣的想法。他们将这些 加拿大手机数据库 法规和程序作为他们业务的基础，并在那里找到现有的商业模式。
的老板，是我生命中非常重要的人，他在我脑海里种下了这样一句话：“永远，永远，永远不要接受任何解释；永远不要接受任何借口。”
关于什么是解释，有一个很好的定义。解释是假的。这个人没有完成任务，他向你解释他为什么没有完成任务，然后你才意识到任务实际上并没有完成。因此，我希望你们的生活分为“今天之前”和“今天之后”，在今天的演讲之后，你们将重新考虑如何管理你的员工、如何创建一个有效的团队以及你必须迈出的第一步。采取 - 今天你向他们宣布：“我不接受解释。你要么做了，要么没有。黑或白。商业中不应该有灰色地带。
有效的激励——神话还是现实？
有效的激励——神话还是现实？它为什么如此重要？我得到的那些项目，结果，以及我在那里的任何身份：我是总经理，我是股东，我是投资者 - 以任何形式，无论我在这些项目中以何种形式，我可以肯定地说，我的项目成功了，因为我设法创建了这个非常“梦之队”，那些有兴趣与我一起工作的非常强大的合适人选。
如果你认为主要的事情是找到某种技术，那么主要的事情就是找到某种神奇的商业模式——当然，这一切都很棒，但如果没有人，这一切都行不通。但是如何找到有实力的人，并让这些人与你一起工作变得有趣——今天我们将讨论这个问题。
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